实施医疗管理系统为什么会失败?

在这互联网信息技术快速发展的时代,许多的医疗组织机构对医疗管理系统进行了引进。不过有些企业实施医疗管理系统很是不理想,那么实施医疗管理系统为什么会失败?


实施医疗管理系统失败的原因:

失败原因一:实施缺乏导向

实施被不少企业理解为医疗管理系统开放、安装调试、培训、测试、上线这一类的事务,但我们认为这不是实施,至少实施的目标错了,不是结束医疗管理系统的部署过程,而是在这个过程中达成管理提升的目的。如果前面所说的工作是必需的过程,那么达成管理目标才是实施的结果。遗憾的是,极少有企业在实施计划中明确地提出管理提升目标,最高的层次也就是具体枝节需求的满足,最理想的结果也就是安装了一套对大家没有价值感受的医疗管理系统。

失败原因二:需求不清

企业在组织发展的过程中产生了工程项目管理自动化需求,所以企业才会开始千辛万苦的选型医疗管理系统。而通常来说,大多数医疗管理系统需求都是发问卷给相关人采集汇总而得来的,结果是依据企业各部门甚至个人的需求大成本开发出来的协同软件。这种行为结果是,医疗管理系统的功能看上去丰富充实,但实际上却形成了一个个以部门为中心的应用孤岛,最后大家用起来一头雾水,反而削弱了核心需求的解决。这种看似合乎逻辑的需求成型方式反而违背了医疗管理系统的疏通信息传导、贯通部门边界的应用逻辑。

失败原因三:对新技术的盲目追捧

科技的进步、软件市场的发展同时影响着医疗管理系统的技术革新和开拓领域,就目前来说,移动大潮冲击着医疗管理系统,云计算也让医疗管理系统浮向云端,大数据催进了医疗管理系统大平台,然而这些正在孕育长大的新技术并不应该成为主导医疗管理系统选型的关键。


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