流程管理系统能给企业带来什么

在公司初创期,其实各种各样的流程就已经存在了,但通常都不会有人留意到流程的存在,更别说管理流程了。很容易理解,在这个阶段,公司员工少,分工也不会很明确,同时,员工之间通常都相互认识的,大家相互帮忙,每个人都可以按自己的方式办事。


    在公司初创期,其实各种各样的流程就已经存在了,但通常都不会有人留意到流程的存在,更别说管理流程了。很容易理解,在这个阶段,公司员工少,分工也不会很明确,同时,员工之间通常都相互认识的,大家相互帮忙,每个人都可以按自己的方式办事。
    然而,随着公司的不断发展壮大,员工数量越来越多,分工也越来越细,原来粗放型,在当时效率很高的家庭作坊式的管理变得越来越低效,有时甚至成了发展的瓶颈。
    这个时候,企业可能就需要进行流程管理了。
    任务驱动管理,目标驱动管理,客户驱动管理。可以实现结果管理向过程+结果管理并重转型。前者几乎只强调结果的管理,过程如何是忽略的。常听到有的领导讲:“我只看结果,不管过程是怎么样的”,这是错误的,是不懂管理的表现,是蛮干,这导致一些企业人员往往追求结果而不惜后果、杀鸡取卵,企业合规文化经常被践踏,我们试想:没有优秀的过程,怎么会有优秀的结果;后者是精益管理的思想,过程精品造就结果精品,合规在过程+结果管理中往往更加能够坚守。我们说细节决定成败,过程+结果管理并重,重在管理细节!
    1.节省时间,降低成本
    2.提升工作质量
    3.固化企业流程
    4.实现流程自动化
    5.实现团队合作
    6.流程升级与优化
    7.成为知识型企业



  • 企业为什么要实施流程化管理


    OA协同办公系统-首页 -> 流程管理软件
    企业是否可以不推进流程化管理?目前,我们比较多的企业仍然是按照科层制的行政管理体系来运营企业的,这种体系由于其工作效率低下,上级指挥不符合生产经营管理一线实际情况的瞎指挥时常存在,因此这个体系也叫官僚体系。......



  • 流程管理系统能给企业带来什么


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    在公司初创期,其实各种各样的流程就已经存在了,但通常都不会有人留意到流程的存在,更别说管理流程了。很容易理解,在这个阶段,公司员工少,分工也不会很明确,同时,员工之间通常都相互认识的,大家相互帮忙,每个人都可以按自己的方式办事。......



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