工时管理系统应具备哪些特征

企业选择工时管理系统时要关注两方面问题:其一是报工和监督报工的执行端,其二就是统计工时进而核算项目人力成本的财务核算端。只有两方便功能都满足需求才称得上是可用的工时管理系统。企业级项目成本核算一般情况,有项目报工需求的公司,不是上市公司就是准上市企业,所以要采购上市公司级的报工软件,支持总公司、分公司、部门和项目的多核算单元,保证项目成本核算可以精确到项目和部门。


工时管理系统应具备哪些特征?

一、立体式报工检查

就报工来讲,软硬件支持当然重要,但最重要的还是管理,所以项目报工软件还应提供一个立体式的监控环境,工时管理系统包括:项目成员自查,项目经理驳回,管理员实时监控等报工检查功能。利用工时管理系统确保工时准确,及时纠正异动的报工项目,保证项目成本精准归集。

二、开放的内部沟通环境

工时管理系统要能够支持报工信息公开透明,项目成员对彼此的工作轨迹清晰一览,一来启到监督作用,而来为了充分的互通信息,在工时管理系统中实时沟通项目问题,快速反应,及时反馈。

三、精细化任务拆解

工时管理系统能够把整体项目基于WBS分解,拆解成可执行、可量化的具体任务,并支持基于具体任务报工。这样成本估算精细到具体任务,核算项目毛利更准确,并且可以积累各项任务的用工数据,工时管理系统为企业后续实施同类项目,提供指导,优化资源分配。

工时管理系统支持手机移动端这一点相信大家都有感触,移动互联网时代,软件移动化,平台云模式,才能有更好的迭代升级体验,满足更多的分布式办公场景。对企业来说切实可用的工时管理系统,需要报工的便捷性和成本核算的精确性双管齐下,缺一不可。




  • 工时管理系统实施后对企业有哪些帮助


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    企业只有赢得宝贵的时间,才能创造更多的价值,那么就不能对于时间的概念有半点含糊。通常以项目工程为导向的企业,项目进度直接关系项目效率的高低,更详细一点的说就是项目工程中作业人员能否高效利用时间直接影响项目效率。项目型企业在项目管理的过程中,项目经理进行任务分解、管理项目任务、项目资源分配、统计项目产值、人员分配等工作,作业人员要根据项目经理的分配完成任务,这个过程中能有效利用时间至关重要。......



  • 工时管理系统帮助企业取得哪些收益


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    工时通常从两个维度进行统计,即员工维度和项目维度。员工维度是统计每一个员工一段时间内分别在每个项目上的工时投入。项目维度是统计一个项目一段时间内每个参与项目的员工在该项目的投入。工时管理系统记录员工在项目或非项目上所花费的实际工时,核算项目上投入的人工成本,让员工的投入及产出,那么工时管理系统主要能够帮助企业取得哪些收益?......



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