工时管理系统的核心价值

工时管理系统主要是通过记录项目组成员在项目上所花费的时间以及该段时间内主要的工作内容。主管通过工时管理系统对员工所填报的工时进行审批,进行审批的工时即可进行过账处理,用于针对单一项目或员工对工时进行统计和分析。工时管理系统针对项目型企业提供项目资源管理、项目财务管理、项目进度管理等内容,其中项目资源中的人力资源管理主要是通过工时管理系统来实现的,是一款实用工时管理系统


在工时管理系统中可以按照项目或员工进行统计和分析,主要起到如下作用:


工时管理系统作用一:员工绩​效考核


针对每个项目组员工的工时统计,工时管理系统可以计算出每个员工一段时间内投入每个项目的工时及总工时,根据每个项目的情况和总工时统计量,考核员工的绩效;

 

工时管理系统作用二:项目是否​完成的依据


通过收集员工工作内容,为项目经理提供项目执行进展情况,工时管理系统为判断项目是否按时完成提供依据;

 

工时管理系统作用三:项目成​本核算

 

针对单一项目的工时统计,工时管理系统可以核算项目成本,记录项目执行过程中所投入员工的时间,根据每个员工的单位成本,核算出项目所投入的人工成本。

 

人员是项目的主要生产力,同时也是项目管理中最难管理的因素,通过工时管理系统可以支持员工通过电脑、移动客户端随时随地填报工时,实现人员管理的智能化。

 

工时管理系统不仅拥有强大的工时管理功能,同时包括项目全过程管理、人力资源管理、客户关系管理等功能,不仅是一款优质的工时管理系统,还是一款强大的企业管理一体化平台,无论是管理层还是员工层都适合使用,工时管理系统是很公司全体成员,服务工程各个层级,覆盖项目全程管理,和企业管理系统。

 

 




  • 工时管理系统实施后对企业有哪些帮助


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    企业只有赢得宝贵的时间,才能创造更多的价值,那么就不能对于时间的概念有半点含糊。通常以项目工程为导向的企业,项目进度直接关系项目效率的高低,更详细一点的说就是项目工程中作业人员能否高效利用时间直接影响项目效率。项目型企业在项目管理的过程中,项目经理进行任务分解、管理项目任务、项目资源分配、统计项目产值、人员分配等工作,作业人员要根据项目经理的分配完成任务,这个过程中能有效利用时间至关重要。......



  • 工时管理系统帮助企业取得哪些收益


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    工时通常从两个维度进行统计,即员工维度和项目维度。员工维度是统计每一个员工一段时间内分别在每个项目上的工时投入。项目维度是统计一个项目一段时间内每个参与项目的员工在该项目的投入。工时管理系统记录员工在项目或非项目上所花费的实际工时,核算项目上投入的人工成本,让员工的投入及产出,那么工时管理系统主要能够帮助企业取得哪些收益?......



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