如果通过ERP系统的合理规划就能及时设定准确的需求计划，可以在恰当的时间得到恰当的物料，不必留有库存，降低相应的成本和风险。......

OA：实现内部审批的信息化，提升内部办公效率。CRM:市场和销售的客户管理工具，便于销售对客户进行跟进、挖掘。帮助企业运营者了解公司运营状况。ERP:ERP是企业管理生产的有效工具，通过ERP工具为企业节省大量人力物力......

在生产技术飞速发展的今天，产品技术的差异越来越少，企业之间的差异更多的体现在运作模式上，而企业内部管理则是重中之重。尤其在国际竞争市场中，已出现了是否使用ERP系统，作为筛选合作伙伴的情况。这也将是信息化时代，企业运作模式最直接的表现形式。......

ERP管理系统实施的流程涉及组建项目实施小组、系统调研需求分析、方案的制定、系统上线验收、系统运行和定期回访......

ERP功能非常强大，那么既然ERP管理系统的功能如此强大，那又为什么这么多的公司会说ERP管理系统没有价值呢？......

企业为什么要上线ERP系统，有哪些优势？其急迫性有哪些？......

作为实施ERP企业管理系统的企业方，也相当认同这套体系方法。从事ERP企业管理系统实施八年，与企业界认识交流相当多，笔者认为用科学的方法成功实施ERP企业管理系统项目是必须的，但仅有这些方法不能解决项目开展过程中的“难”和“痛”：遇到顽固的不肯听你意见的客户怎么办？遇到不顾实际情况总是挑剔你方案不完美的人怎么化解？在关键时刻总是推脱责任的客户怎么让他承担起责任......

仔细看清楚ERP企业管理系统合同的种类现阶段，信息化本身就是一种无型的产品，尤其是软件的产品，对于企业来讲，如果能解决企业的业务问题，那么它值百万，甚至千万。但如果解决不了业务上的问题，那就是一张没有任何价值的光盘代码。而现阶段的ERP企业管理系统合同种类比较多，它按照不同的功能、不同的模块进行划分......

随着中国人民生活水平的提高，企业的运营成本也会越来越高，毋庸置疑，纺织服装业的成本优势逐渐削弱。中国纺织工业走新型工业化道路ERP企业管理系统是行业发展的必然选择，加快信息化建设进程、提高快速反应能力是应对国际竞争的迫切需要。......

目标不明，范围不清的项目永远都不可能实施成功。所以在线试用ERP企业管理系统软件项目一开始就应该把目标和范围定清楚，否则就不宜开始实施，如果不知道项目要达成 什么目标，那最好的办法是索性不干，等目标明确了再干。还有范围不清，实施的软件到底包括哪些功能模块？覆盖到哪些部门和用户？管理层需要哪些报表和信 息？这些都是范围介定的问题。......

传统ERP企业管理系统系统是由MRP、闭环MRP、MRPII等企业管理理论发展而来的，主要注重了企业内部管理的改革和理论变迁，无法考虑到整个市场“价值链”给企业带来的影响和冲击,特别是Internet应用的革命性变化，为广大企业客户也为许多企业管理系统供应商带来新的挑战和机会。......

整个ERP企业管理系统项目由于需要投入的财力及人力都是非常巨大的。所以前期从了解内部客户需求入手，到调研软件功能、参观上线客户使用情况与心得等等都是必不可少的。但如何避免前人走过的弯路，我想由于企业内在状况和运营模式的不同，也一定会导致很多不确定状况的产生。......

联系当前的ERP企业管理系统系统上线及后续使用，就更加需要知识管理。ERP企业管理系统上线实施过程，本身就是一个很庞大的知识转移过程，企业需要在有限的时间内，且兼顾目前工作的情况下，来消化实施顾问转移的整体系统数据库结构知识及具体模块的使用知识等，两者蕴涵了一整套国际一流企业的管理思想，其理解的深浅和使用的好坏自然难以一蹴而就。......

为此在选购ERP企业管理系统的时候，就需要留意在ERP企业管理系统中是否具有插单的功能。具体来说，ERP企业管理系统要根据客户的优先级与订单的交期，来自动调整相关的生产计划与采购计划。将插入的订单放置到一个合适的地方。当然在这个过程中，可能也需要加入不少人为的判断因素。......

由于自身的实施理念或是技术限制，云ERP企业管理系统供应商通常无法始终支持特定的法规。比如，一些合规性活动也许需要服务器的参与，但是云解决方案通常依靠共享的服务器力量。具体的某些法规政策也许还需要进行内部的信息储存和处理。......

多个修改要求。由于制造通常是一个复杂的流程，包括了一系列广泛的业务和高容量的交易，因此要求修改或是定制基本的开箱即用ERP企业管理系统软件可能性将非常大。多租户的SaaS ERP企业管理系统通常是向所有用户交付相同的应用程序，这与制造企业用户的软件修改要求相违背。......

事实上，无论企业能力如何，要实施一个ERP企业管理系统工程，实施顾问是最重要的。也可以说在企业ERP企业管理系统实施过程中，是否成功实施顾问是主要因素。......

企业实施ERP企业管理系统，实际上就是一场艰苦的拉锯战，需要事前、事中、事后周密布置，实施成败的关键诸多，可以从面与点两方面也认知，就目前情况从面的角度来看，主要在以下几个方面：一、ERP企业管理系统产品优劣；二、实施顾问能力；三、企业能力。......

ERP企业管理系统不仅面向供需链,体现精益生产俿睥制造盿行工程的精神,而且必然要结合全面质量管理以保证质量和客户满意度;要结合准时生产以消除一切无效的劳动与浪费,降低库存和缩短交货期;它还结合约束理论来定义供需链上的瓶颈环节,消除制约因素来扩大企业供需链的有效产出未来的ERP企业管理系统将在实现企业内外协同动作?的基础上,朝着全面企业集成的方向发展。......

在这个过程中，每个ERP企业管理系统小组成员都由各部门的核心领导人组成，让每个部门都了解ERP企业管理系统，每个成员都关心ERP企业管理系统项目，能够积极主动的在系统中录入相关数据，从而完善系统功能！这样ERP企业管理系统运用起来就会得心应手，成为管理企业资源的好帮手！还有一点，在实施一把手的过程中，要进行考核制度，这样可以更加有效率的进行实施管理。......