如何保证ERP企业管理系统实施成功

对于中小企业而言,由于其资金少、业务量小、信息化意识薄弱等等,极有可能为了节约资金或者对ERP企业管理系统的了解不透彻等,而造成在选择中小企业ERP企业管理系统的选型不当,这样就难免会造成ERP企业管理系统的实施失败。针对于此种情况,总结优秀中小企业成功实施ERP经验,分析出中小企业在选择ERP企业管理系统时,必须对自身的管理进行诊断和冷静的思考,那么企业还需考虑哪些方面?


在选择ERP企业管理系统之前,企业必须首先明确自己的需求,也就是企业实现信息化要解决什么问题。当前,很多企业还是处在传统的手工管理模式,还处在由计划经济向市场经济转换的过渡阶段,企业管理有很多不足和缺陷。解决这些问题,正是引进ERP企业管理系统的主要目的。


企业在购买ERP企业管理系统之前,必须对自身的管理进行诊断和冷静的思考。在对现状进行认真分析的基础上,做好企业信息化建设的规划,在规划中确定管理信息系统建设的目标,系统涉及的范围,要解决的关键问题,系统建设的阶段划分和进度要求,并对企业在现行条件下可投入的人力、物力、财力进行可行性分析。


企业要想成功实施ERP企业管理系统,在选择ERP服务提供商时除了要认真考察该公司提供的ERP企业管理系统,还要重视对该公司实施ERP能力和经验的考察。由于ERP企业管理系统的复杂性,在实施的过程中牵涉面大,要比其它的应用ERP企业管理系统实施起来困难得多。


ERP企业管理系统涉及的新知识和新技术较多,特别对我国企业来说,ERP属于新生事物,企业中缺乏ERP的专业人才。因此,在实施过程中需要ERP提供商在技术上的大力支持,特别是对ERP项目的组织和实施技术更为重要。因此,企业在选择ERP合作伙伴时,要特别重视对实施经验和效果的考查,要走访该公司的成功和失败的客户,多听听客户的反映,吸取其成功的经验和总结失败的教训,保证ERP企业管理系统成功。




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