企业上线ERP系统的原因分析

在生产技术飞速发展的今天,产品技术的差异越来越少,企业之间的差异更多的体现在运作模式上,而企业内部管理则是重中之重。尤其在国际竞争市场中,已出现了是否使用ERP系统,作为筛选合作伙伴的情况。这也将是信息化时代,企业运作模式最直接的表现形式。


五大原因导致企业必须要实施ERP管理系统上线的要素:

1、市场环境驱使

在生产技术飞速发展的今天,产品技术的差异越来越少,企业之间的差异更多的体现在运作模式上,而企业内部管理则是重中之重。尤其在国际竞争市场中,已出现了是否使用ERP系统,作为筛选合作伙伴的情况。这也将是信息化时代,企业运作模式最直接的表现形式。

在庞大的市场面前,对手都用上了ERP,我们怎能比竞争对手慢一步呢?


2、企业规模定位

纵观企业发展历程,其实就是一个规模化、专业化的演变史。现如今,我们所熟知的大企业,几乎都是规模化、专业化的典范。规模化意味着企业管理范围的扩大,专业化则意味着企业管理的深度和精细程度。

我们不妨举个例子看看。当一个企业还在创业阶段时,人员架构不到十人。企业的管理者对企业客户资源、渠道、财务、业绩等方方面面都十分清楚。那如果企业人数递增到上百人、上千人甚至更多,您觉得企业老板还能一手抓全所有管理?快速了解企业一手资料吗?

答案毋庸置疑,当然是不能!

因为随着人数的增长,企业的层级越多,区域更广,要想在第一时间内掌握企业各种状况,还真的需要借助外力帮忙。而ERP管理系统的出现,就是为了帮助企业集中管理。


3、数据的烦恼

我们都知道,在企业经营管理过程中,我们要了解各种经营数据。

比如产品的库存多少?销售业绩是多少?通常你就会去财务、仓库管理者、销售主管处了解情况,但往往你会发现这样一个现象:他们记录的数据都不一样。财务给到的数据大于仓库管理者的,而销售主管的比仓库主管的还要大...这让你很是头疼,什么样的数据才是真实可靠的呢?

而ERP管理系统,能实时将管理、财务、业务数据进行同步管理,让数据更加统一。


4、听完汇报后依旧困惑

在没有进行信息化管理的企业中, 企业领导者通常以汇报的形式,了解和掌握企业经营状况。这种方式,最大的弊端在于很容易掩盖隐患,了解不到企业的真实状况。一旦下级对上级隐瞒问题,我们就很难快速的解决当下存在的问题。

而ERP中精细化的管理将最大程度的让您了解企业的任何讯息,哪怕是底层的员工,你也能了解到员工的工作状态,遇到的问题。


5、企业扩张所需

俗话说:“不想当将军的士兵,不是好士兵”。一个企业的建立,必定是想霸占一方市场的。而纵观全国,能称为行业佼佼者的少之又少,何况家装行业这个庞大的市场,还没出现龙头企业。

要想企业得到壮大,系统的企业变革必不可少。因为企业由原先的几人管理到需要若干个部门管理;由几张简单的单据记录管理过渡到数百张单据管理,这更加需要规范的管理结构和流程、更加专业的技能。



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